دامپینگ – قانون ضد دامپینگ و لزوم نگرشی دقیق‌تر

در روزهای اخیر با اعلام نظر مرکز پژوهش‌های مجلس شورای اسلامی مبنی بر لزوم تدوین و تصویب قانون ضد دامپینگ محصولات کشاورزی مواجه هستیم که در جای خود حاکی از اهتمام مجلس شورای اسلامی بر حمایت از تولید‌کنندگان بخش کشاورزی است. براین اساس مقاله حاضر در نظر دارد که این موضوع را با نگاهی متفاوت مورد نقد و بررسی قرار دهد. در ادبیات اقتصادی و در عرف تجارت بین‌المللی اصطلاح دامپینگ (Dumping) که در زبان فارسی از آن به عنوان «قیمت‌شکنی» یا «رقابت مخرب» تعبیر شده است به معنای فروش یک کالا در بازار خارجی با قیمتی پایین‌تر از هزینه نهایی تولید آن کالا در کشور عرضه‌کننده است، به عبارت دیگر دامپینگ، عرضه محصول در بازار جهانی با بهایی نازل‌تر از قیمت بازار داخلی است. به طور کلی این پدیده را می‌توان ایجاد تبعیض موقتی یا دائمی قیمت کالا در بازار داخلی و خارجی به نفع صادرات آن کالا دانست.

دولت‌ها عمدتا از این ابزار با هدف حذف رقبای خارجی و افزایش سهم از بازار کالا و در نهایت مقابله با مازاد عرضه کالا (که به نوبه خود کاهش قیمت داخلی را به همراه دارد) استفاده می‌نماید. مطالعات انجام شده در این خصوص نشانگر آن است که در بخش کشاورزی اعمال این سیاست عمدتا معطوف به محصولات اساسی از جمله گندم، ذرت، برنج، پنبه و نظایر آن است. ولی دامپینگ در کالاهای کشاورزی دیگر نیز به صورت جسته و گریخته وجود دارد.

اعمال دامپینگ توسط کشورهای قدرتمند در عرصه اقتصاد بین‌الملل در دهه‌های اخیر تا حدودی باعث ایجاد نوعی ناامیدی در کشورهای در حال توسعه دارای مزیت نسبی در تولید اینگونه کالاها شده است، زیرا هرچه اینگونه کشورها تلاش می‌کنند که قیمت تمام شده کالاهای تولیدی خود را کاهش دهند به علت وجود دامپینگ، توان رقابت با قیمت‌های صادراتی را نداشته که این امر در نهایت موجب حذف ایشان از عرصه تولید می‌شود و بالطبع خود امکان رهبری قیمت توسط کشور مجری این سیاست را فراهم می‌نماید.

کشورهای جهان اعم از پیشرفته و یا در حال توسعه برای مقابله با آثار سوء دامپینگ، راهکارهای متفاوتی را مدنظر قرار داده‌اند که به عنوان نمونه می‌توان به قانون ضد دامپینگ مصوب سال ۱۹۲۱ در آمریکا اشاره کرد که براساس آن دولت می‌توانست در صورت ضرر تولیدکنندگان داخلی از دامپینگ، نسبت به وضع تعرفه‌های ضد‌دامپینگ اقدام نماید.

در ایران نیز اعمال سیاست‌های ضد دامپینگ موضوع جدیدی نبوده به طوری که براساس ماده ۷ قانون امور گمرکی مصوب سال ۱۳۵۰، به وزارت اقتصاد اجازه داده شد تا با وضع سود بازرگانی ویژه از واردات کالا با قیمت نامتناسب و متاثر از دامپینگ به نفع تولیدات داخلی جلوگیری کند.

نگاه جدید به لزوم تدوین قانون ضد دامپینگ که در روزهای اخیر در جامعه مطرح شده است را می‌توان از ابعاد مختلفی مورد نقد و کنکاش قرار داد که به صورت اجمال به گوشه‌ای از این ابعاد اشاره می‌شود:

۱ – مبانی نظری و همچنین تجربی ناظر بر لزوم تدوین قانون ضد دامپینگ حسب نظر مرکز پژوهش‌های مجلس شورای اسلامی متاثر از تجارب عملی به کارگیری این سیاست در عرصه صادرات محصولات کشاورزی آمریکا است. حال آنکه شرایط اقتصادی و نقش و جایگاه این کشور در عرصه اقتصاد جهانی تا حدود بسیار زیادی با شرایط موجود کشور ما متفاوت است و حتی ساز و کارهای اجرایی و معیارهای ارزشی حاکم بر آن کشور قابل قیاس با ایران نیست، لذا به نظر می‌رسد، الگوبرداری از تجارب این کشور بدون بومی‌سازی و بررسی همه جانبه این واقعیت اقتصادی در عرصه اقتصاد داخلی خالی از اشکال یا لااقل ابهام نیست.

۲ – تجربه دهه‌های اخیر اقتصاد کشور ما نشانگر آن است که سیاست‌گذاران اقتصادی بعضا نتوانسته‌اند در قوانین و مقررات اقتصادی همسو با نوسانات و چالش‌های اقتصاد جهانی تجدیدنظر کنند. بدین معنی که قوانین و آیین‌نامه‌های اقتصادی با تغییر روند تجارت بین‌المللی تغییر نکرده و همسوسازی به نحو شایسته صورت نگرفته است، این امر به نوبه خود در برخی از موارد موجب تبدیل اهرم‌های حمایتی به ابزارهای ضد حمایتی شده است، این موضوع متاثر از این واقعیت است که گرته‌برداری از الگوهای کشورهای پیشرفته که دارای ساختار اداری منسجم و پویا می‌باشند، برای کشورهای در حال توسعه عمدتا زیان‌آور بوده است.

۳ – کشورهای پیشرفته در تعاملات اقتصادی خود از سیاست دامپینگ و راه‌های مقابله با دامپینگ سایر کشورها به طور پویا و همزمان به نفع مقاصد اقتصادی خود بهره‌برداری می‌کنند. بدین معنی که در زمان عرضه انبوه محصولات کشاورزی تولید داخلی (با توجه به ویژگی عرضه متراکم در فصل برداشت) با اعمال سیاست‌های حمایتی صادراتی از جمله تعرفه‌های ضددامپینگ و یارانه‌‌های صادراتی با ایجاد بستر مناسب صادرات از تولیدکننده داخلی حمایت و در دوره تولید این محصولات و همزمان با کاهش عرضه محصول داخلی از دامپینگ سایر کشورها که بالطبع کاهش قیمت داخلی را به همراه دارد به نفع مصرف‌کنندگان کشور خود بهره می‌جویند. سوال اینجا است که آیا سیستم اقتصادی کشور ما از این پویایی لازم بهره‌مند است و اگرنه، آیا قبل از تدوین این قانون بسترهای لازم جهت ایجاد این پویایی فراهم شده است؟

۴ – آیا مکانیزم لازم جهت تزریق عواید حاصل از اعمال تعرفه‌های ضددامپینگ کالاهای کشاورزی به تولیدکنندگان این‌گونه کالاها در کشور آن هم به صورت یارانه‌های موثر در افزایش تولید وجود دارد؟

۵ – آیا سیاست‌های کلان توسعه بخش کشاورزی مبتنی بر مزیت نسبی تولید و صادرات کالاهای مختلف کشاورزی به عنوان چارچوب اصلی در انتخاب محصولات هدف، در نظر گرفته شده یا اساسا چنین مطالعات پایه‌ای در کشور انجام شده است؟

۶ – آیا چارچوب مدونی برای ارزیابی اثرات اقتصادی، سیاسی و اجتماعی ناشی از افزایش قیمت کالاهای وارداتی بر مصرف‌کننده داخلی متاثر از اعمال قانون ضددامپینگ قبل از طراحی این قانون پیش‌بینی شده است؟

بدیهی است که حمایت از تولیدکننده داخلی از رهگذر تدوین قانون ضددامپینگ هدفی بسیار ارزشمند بوده و تلاش پیشنهادکنندگان تدوین چنین قانونی در جای خود در خور تحسین است، ولی مطالب و سوالاتی که در این نوشته به طور اجمال به آنها اشاره شد و پرسش‌هایی از این قبیل، سوالاتی هستند که به نظر می‌رسد قبل از تدوین و تصویب چنین قانونی باید به آنها پاسخ داده شود تا هدف گرانبهای پیشنهادکنندگان فرجامی نیکو داشته باشد.

الوسرویس

 

وظایف و اختیارات مدیر ساختمان

  1. حفظ و اداره ساختمان و اجرای تصمیمات مجمع عمومی: این وظیفه اصلی‌ترین و کلی‌ترین وظیفه مدیر یا هیئت مدیره است. یعنی تمام کارها و فعالیت‌های مدیر یا هیئت مدیره باید در راستای این باشد که ساختمان را از آسیب و خرابی حفظ کند و امور جاری آن را انجام دهد.

همان‌طور که پیش از این گفته شد مجمع عمومی ساختمان اصلی‌ترین نهاد قانون‌گذار در ساختمان است و مدیر یا هیئت مدیره باید از تصمیمات مجمع تبعیت کند. البته اگر تصمیمات مجمع با قانون تملک آپارتمان‌ها یا دیگر قوانین کشور مغایرت داشته باشد، مدیر یا هیئت مدیره نباید از آن تبعیت کند.

  1. عدم تفویض مدیریت به اشخاص دیگر: بر اساس قانون تملک آپارتمان‌ها مدیر یا هیئت مدیره امین شرکای ساختمان هستند و نمی‌توانند شخص دیگری را به جای خود بگذارند. وقتی که مجمع شخص یا اشخاصی را برای مدیریت ساختمان انتخاب می‌کند حتما از توانایی‌هایش اطلاع داشته و بر اساس آن دست به چنین انتخابی زده است.بنابراین مدیر باید تمام وظایفش را خودش انجام دهد.البته اگر قرار است مدیری بیش از سه روز در ساختمان نباشد، می‌تواند با یکی از ساکنین هماهنگ کرده و اختیارات را به صورت کوتاه مدت به او تفویض کند.
  2. تعیین شارژ هر واحد: مدیر یا مدیران وظیفه دارند شارژ هر واحد را تعیین کرده و از مالکین اخذ کنند. تعیین شارژ ممکن است به روش‌های گوناگون انجام شود از جمله: شارژ ثابت، شارژ بر اساس متراژ، شارژ بر اساس نفرات، شارژ بر اساس نفرات و متراژ، شارژ بر اساس شارژ ثابت و متراژ، شارژ بر اساس شارژ ثابت و نفرات. اینکه شارژ به کدام روش محاسبه شود از تصمیمات مدیر یا هیئت مدیره است.
  3. رسیدگی به اعتراض ساکنین: هر کدام از ساکنین که اعتراضی به نحوه مدیریت، وضع ساختمان یا شارژ پرداختی خود داشته باشد می‌تواند به مدیر یا مدیران مراجعه کرده و آن‌ها نیز وظیفه دارند به شکایت فرد رسیدگی کنند. مثلا بر اساس قانون افراد چه از واحدشان استفاده کنند و چه نکنند ملزم به پرداخت حق شارژ هستند.

اما ممکن است مالکی به این اعتراض داشته باشد که وقتی از خانه استفاده نمی‌کند و در نتیجه آب و برق و گازی نیز مصرف نمی‌کند، چرا باید برای این موارد حق شارژ پرداخت کند. مدیر یا هیئت مدیره باید به شکایت فرد رسیدگی کرده و در صورت صلاحدید فقط حق شارژ خدمات عمومی ساختمان را از او بگیرد.

  1. بیمه کردن ساختمان در برابر آتشسوزی: یکی از اصلی‌ترین وظایف مدیر یا هیئت مدیره بیمه کردن ساختمان در برابر آتش‌سوزی است. آتش‌سوزی از حوادثی است که ممکن است هر لحظه رخ دهد و بیمه کردن ساختمان در برابر این حادثه امری ضروری است.مدیر یا هیئت مدیره باید به تناسب زیربنا سهم هر واحد از بیمه آتش‌‍سوزی را حساب کرده و کل ساختمان را بیمه کند. اگر حادثه رخ دهد و ساختمان بیمه نشده باشد جبران خسارت مالکین بر عهده مدیر یا هیئت مدیره خواهد بود.

اگر آتش‌سوزی رخ دهد و مدیر در بیمه کردن ساختمان کوتاهی کرده باشد، جبران خسارت مالکین بر عهده اوست.

مفاد مرتبط با قانون آپارتمان نشینی :

ماده 10 – مدیر ساختمان از میان مالکینی که در محل ساختمان سکونت دارند، برای مدت یک سال و توسط مجمع عمومی انتخاب می شود.
تبصره 4: انتخاب مجدد مدیر بلامانع است اما توصیه می شود جهت مشارکت بیشتر شرکاء، انتخاب مدیر به صورت چرخشی میان مالکین ساکن در ساختمان انجام شود.

ماده 11 – مدیر، مسئول حفظ و اداره ساختمان و اجرای تصمیمات مجمع عمومی است.

ماده 12 – مدیر امین شرکاء بوده و نمی تواند فرد دیگری را در بلند مدت به جای خود انتخاب نماید.
تبصره 5: درمواقعی که مدیر بیش از 3 روز در ساختمان حضور ندارد می تواند به صورت موقت با یکی از ساکنین هماهنگ نموده و وظایف و اختیارات خود را در آن مدت به وی تفویض نماید.

ماده 13 – در صورت استعفاء، فوت، عزل و یا حجر مدیر قبل از انقضاء مدت، مجمع عمومی فوق العاده به منظور انتخاب جانشین تشکیل خواهد شد. مدیر جهت استعفاء باید جلسه مجمع را تشکیل داده و استعفاء خود را به مجمع ارائه نماید.

ماده 14 – مدیر مکلّف است تمام بنا را به عنوان یک واحد در مقابل آتش سوزی و زلزله، و آسانسور را در برابر حوادث احتمالی بیمه کند. سهم هر شریک از حق بیمه با توجه به ماده 4 قانون به وسیله مدیر و متناسب با متراژ هر واحد تعیین و از شرکاء اخذ و به بیمه گر پرداخت خواهد شد.

ماده 15 – مدیر مکلّف است برای حفظ و نگهداری و همچنین تنظیف قسمت های مشترک و انجام سایر امور مورد نیاز بنا، سرایدار در واحد سرایداری مستقر نماید. وظایف و حقوق سرایدار بر اساس مفاد فصل چهارم این مقررات خواهد بود.

ماده 16 – انعقاد قرارداد اجاره، اخراج، تنبیه و تشویق سرایدار در اختیار مدیر بوده و سرایدار مکلّف به رعایت دستورات مدیر خواهد بود.
تبصره 6: درصورت نارضایتی ساکنین از عملکرد و رفتار سرایدار مراتب باید به اطلاع مدیر ساختمان برسد و مدیر مکلّف است نسبت به رسیدگی به موارد و اتخاذ تصمیم مناسب اقدام نماید.

ماده 17- حل اختلاف ساکنین صرفاً درچارچوب مواد مندرج در این مقررات بر عهده مدیر است.

ماده 18 – مدیر مکلّف است نسبت به وصول شارژ ماهیانه (هزینه های مشترک) و هزینه های مقطعی بر اساس تصویب مجمع، اقدام نموده و در قبال دریافت هزینه ها رسید ارائه نماید.

ماده 19- مدیر مکّلف است صورت مخارج و درآمدهای ساختمان را تنظیم و نگهداری نموده، درآمدها و مخارج مربوط به هر ماه را حداکثر تا پانزدهم ماه بعد بر روی تابلو اعلانات به اطلاع عموم برساند و تراز مالی مخارج و درآمدهای سالانه (حتی المقدور با ارائه فاکتور) را در پایان سال در مجمع عمومی ارائه نماید.

ماده 20 – مدیر مکلّف است جهت حفظ و نگهداری آسانسور با یک شرکت معتبر قرارداد سالانه تعمیر و نگهداری منعقد نماید.

ماده 21 – مدیر مکّلف است جهت حفظ و نگهداری تاسیسات گرمایشی و برقی ساختمان در مواقع ضروری از خدمات تعمیرکاران ذی صلاح استفاده نماید.

ماده 22 – مدیر مکلّف است هر سال در مقاطع مناسب فصلی از طریق پیمانکار ذی صلاح (ترجیحاً حقیقی) نسبت به ساماندهی باغچه ها و فضای سبز ساختمان اقدام نماید.

ماده 23 – مدیر مکّلف است نسبت به پرداخت قبوض آب، گاز و برق عمومی و دریافت هزینه های مربوطه بر طبق مقررات از ساکنین اقدام نماید. همچنین خریداری اقلام مصرفی مشاعات ساختمان نظیر روغن جهت روغن کاری آسانسور، پودر شوینده جهت نظافت، لامپ، کلید و پریز مشاعات و غیره از محل درآمد شارژ ماهانه به عهده مدیر است.

ماده 24 – وظایف مدیر صرفاً محدود به موارد مندرج در این مقررات و مصوبات مجمع خواهد بود. هر یک از ساکنین و مالکین نیز به نوبه خود همکاری لازم جهت حفظ و نگهداری ساختمان، اجرای مقررات و تعامل با مدیر را خواهند داشت.
تبصره 7: درصورت تصویب مجمع عمومی و جهت انجام اموری خاص و به صورت موقت، بخشی از وظایف مدیر به شخص و یا اشخاصی معین قابل واگذاری خواهد بود.

الو سرویس

 

 

مدیریت ریسک در تجارت الکترونیک

فرآیند مدیریت ریسک

فرآیند مدیریت ریسک در اصل دارای ۵ مرحله است:

۱- برنامه‌ریزی ۲- شناسایی ۳- ارزیابی ۴- اداره کردن ۵- نظارت و گزارش‌دهی.

برنامه‌ریزی‌

برنامه‌ریزی مرحله‌ای است که در آن نحوه مدیریت خطرهای احتمالی در پروژه مشخص شده و با توسعه طرح مدیریت ریسک برای پروژه، تکمیل می‌شود.‌ این طرح، تیم مدیریت ریسک را مشخص کرده، نقش‌ها و مسوولیت‌های افراد را تعریف می‌کند و معیار ارزیابی ریسک‌های شناسایی شده را مستند می‌نماید.

شناسایی

مرحله دوم شناسایی ریسک‌ها می‌باشد. در‌این مرحله افراد تیم دور یکدیگر جمع شده‌، ریسک‌های احتمالی را شناسایی می‌کنند و آنها را در لیست ریسک‌های پروژه، ثبت می‌کنند. ریسک‌ها می‌توانند در اشکال مختلفی همچون فرآیند تولید، کاربرد ابزارآلات، کارمندیابی، برنامه و بودجه و غیره وجود داشته باشند‌، همین طور ممکن است از تجربه و درس‌های گرفته شده از پروژه‌های گذشته ناشی شوند.

ترتیب دادن جلسات توفان فکری گروهی، روش خوبی برای شناسایی ریسک‌ها است.‌ این امر افراد را وادار به تفکر کرده و به آنها اجازه می‌دهد تا تفکرات و تجربه‌های یکدیگر را توسعه دهند و باید به خاطر سپرد که شناسایی ریسک‌ها، تنها در یک جلسه به اتمام نمی‌رسد، چرا که ریسک‌های جدید و مختلفی در طول عمر یک پروژه سر بر می‌آورند. در شناسایی ریسک بهتر است تا از عبارت «اگر»- «آنگاه» استفاده شود‌: اگر شرایط ‌این باشد، آنگاه پیامدهایش ‌این خواهد بود. استفاده از یک چنین عبارتی ریسک را به طور واضح، توضیح و تبیین نموده و طرز بیان ما را در مورد آن استاندارد می‌نماید.

ارزیابی

مرحله سوم ارزیابی ریسک‌های شناسایی شده با استفاده از معیار تعریف شده در طرح مدیریت ریسک می‌باشد. ریسک‌ها باید براساس احتمال وقوع و پیامدهای احتمالی‌شان ارزیابی شوند. ارزیابی پیامد‌های ریسک از نظر هزینه، برنامه‌ریزی و تکنیک و نیز انتخاب پیامدی که می‌تواند بیشترین تاثیر را داشته باشد، بسیار حائز اهمیت است. برای مثال ارزیابی یک ریسک از نظر هزینه ممکن است نشان‌دهنده تاثیر کم آن بر پروژه باشد، حال آنکه ‌این ارزیابی از نظر برنامه‌ریزی، می‌تواند حاکی از تاثیر بالای آن بر پروژه باشد، پس باید سطح بالایی از ریسک را در برنامه‌ریزی درنظر گرفت.

اداره کردن

مرحله چهارم در فرآیند مدیریت ریسک، اداره آن است.

۴ روش برای اداره کردن ریسک‌ها وجود دارد:

* کاهش؛ که به معنای‌ایجاد طرح‌هایی عملیاتی برای کاهش احتمال ریسک و پیامدهای آن است.

* اجتناب؛ که به معنای ‌ایجاد تغییر در چیزی برای اجتناب کامل از ریسک می‌باشد، برای مثال ‌ایجاد تغییری در طرح برای اجتناب کامل از یک ریسک.

  • واگذاری؛ که به معنای واگذاری ریسک به گروه دیگر می‌باشد، (برای مثال خرید بیمه)
  • پذیرش؛ ‌این روش بدون ‌ایجاد طرح‌های کاهشی، احتمال وجود ریسک را می‌پذیرد. ‌این امر ممکن است به‌این دلیل باشد که هزینه طرح‌های کاهشی بیشتر از آن است که هزینه‌های ناشی از ریسک احتمالی را پوشش دهد.
    طرح‌های کاهشی روی هم رفته، معمول‌ترین راه برای کاهش سطح ریسک می‌باشند. بازنگری طرح‌های کاهشی جهت اطمینان از عدم وجود ریسک جدیدی در نتیجه به کارگیری همین طرح‌ها، ضروری می‌‌باشد. چنانچه هرگونه ریسکی در ارتباط با برنامه‌های کاهشی به وجود‌ آید، می‌بایست برای ارزیابی توسط تیم مدیریت، به فهرست ریسک‌ها اضافه شود.

نظارت و گزارش دهی

مرحله پنجم شامل نظارت و گزارش دهی است که توسط آن می‌توان از کارکرد موثر برنامه‌های مربوط به اداره کردن اطمینان حاصل نمود. جهت انجام‌این کار، ریسک را باید در حین تکمیل مراحل فرآیند مدیریت ریسک ارزیابی و بازنگری مجدد کرد تا از احتمال وجود آن آگاه شد. با آنکه ممکن است ریسک به طور کامل از بین نرود، اما لازم است تا به سطح قابل قبولی کاهش یابد. حتی ریسک‌های پایین نیز باید تحت کنترل باشند تا بتوان از پایین ماندن آنها اطمینان حاصل نمود.
ریسک‌های موجود در یک پروژه، باید در گزارش مدیریت ریسک عنوان شوند.‌این گزارش باید حاوی فهرستی از ریسک‌های شناسایی شده، طرح‌های اداره کردن جهت کاهش ریسک و ماتریسی از ریسک برای طبقه‌بندی آن به سه دسته بالا، متوسط و پایین باشد.

فواید مدیریت ریسک

مدیریت ریسک عمل مهمی‌است که اگر به موقع طی فعالیت یک پروژه آغاز شود می‌تواند سودمند بوده و ابزار قدرتمندی برای شناسایی زودهنگام ضعف‌ها باشد تا تیم مدیریت بتواند برنامه‌های عملیاتی را جهت اداره کردن ریسک‌ها سازماندهی کرده و از تبدیل شدن آنها به مساله‌ای بزرگ در‌ آینده جلوگیری کند و به‌ این ترتیب، پاسخ پیشگیرانه شما نسبت به مسائل بالقوه به جای واکنش نسبت به مسائل و مشکلات‌ آینده می‌تواند صرفه‌جویی در پول و زمان را به همراه داشته باشد.

منبع‌: www.managerwise.com

 

۱تعریف تجارت الکترونیک

تجارت الکترونیک واژه ای است که امروزه در مقالات و متون بازرگانی و تجاری و رسانه های عمومی بسیار به گوش می رسد. این پدیده نوین، به دو علت نوپا بودن و کاربردها و زمینه های بسیار متنوع فعالیت، نزد مراجع گوناگون تعاریف مختلفی دارد. همچنین، تجارت الکترونیک پدیده ای چند رشته ای است که از طرفی با پیشرفته ترین مفاهیم فناوری اطلاعات و از سوی دیگر با مباحثی مثل بازاریابی و فروش، مباحث مالی، و اقتصاد ی و حقوقی، پیوستگی دارد. از این رو، تعابیر متفاوتی از آن بدست می آید.

برخی فکر می کنند، تجارت الکترونیک به معنی انجام امور تجاری بدون استفاده از اسناد و مدارک کاغذی است، برخی دیگر، تبلیغات از طریق اینترنت و حتی خود اینترنت را مترادف با تجارت الکترونیک میدانند،‌برخی تصور می کنند تجارت الکترونیک سفارش دادن کالاها و خدمات و خرید آنها به وسیله رایانه می باشد. همه دیدگاه های مذکور، بخشی از مفهوم تجارت الکترونیک را، پوشش می دهند، اما کامل نیستند. سازمان ها و موسسات علمی و تحقیقاتی و مراکز تجاری معتبر جهانی و پژوهشگران فعال در زمینه تجارت الکترونیک، چندین تعریف از تجارت الکترونیک را ارائه کرده اند:

۱-۱تعریف لینژولیندکوئیست

تجارت الکترونیک به معنای مبادله محصولات و خدمات در مقابل پول، با توانایی های اینترنت است.

۱-۲کالاکوتا و وینسون

دو پژوهشگر مشهور تجارت الکترونیک در کتاب خود به نام «مرزهای تجارت الکترونیک»، این تجارت را این چنین تعریف می کنند: تجارت الکترونیک واژه معادلی برای خرید و فروش محصولات، خدمات و اطلاعات، به وسیله زیرساخت های شبکه ای است.

۱-۳گروه کاری فناوری زیرساخت های اطلاعاتی و کاربرد آن

یک تعریف کاربردی از تجارت الکترونیک ارائه می کند: تجارت الکترونیک، ارتباطات، مدیریت داده ها و خدمات ایمنی را یکپارچه می سازد، تا کاربران تجاری در سازمان های گوناگون، بتوانند به صورت خودکار، اطلاعات را مبادله کنند.

۱-۴ولادیمیر زواس

او در مقاله خود به نام «ساختار و آثار کلان تجارت الکترونیک» بیان می کند: تجارت الکترونیک به معنی اطلاع رسانی، تبلیغات و خرید و فروش کالا و خدمات و حفظ و برقراری روابط تجاری از طریق سیستم های مخابراتی وابزارهای پردازش داده ها است.

ویژگی اصلی همه این فعالیت ها، تسهیل فرآیندهای تجاری، حذف فرآیندهای غیر ضروری در انجام امور بازرگانی و کاهش هزینه ها از طریق بهبود و افزایش هماهنگی، کاهش هزینه های اداری، به ویژه هزینه مکاتبات و کاغذبازی و بهبود دسترسی به بازار  و افزایش تنوع برای مشتریان به صورت عام است. مهمترین ویژگی تجارت الکترونیک از دیدگاه بازاریابی، برقراری ارتباط سازمان یا فرد با کل مخاطبان و سازگار ساختن محصولات و خدمات با نیازهای فرد ـ فرد آنها است. نتیجه این عمل، رقابت شدید، تنوع عرضه کنندگان ومحصولات و خدمات آنها و در نتیجه، کاهش هزینه ها و افزایش رضایتمندی مشتریان است. نکته مهمی که باید به آن توجه داشت، این است که درموضوع تجارت الکترونیک، بحث فناوری و دانش فنی مطرح نیست ، هدف این بحث، شناخت الگوهای جدید تجارت و ارتباطات موجود در محیط الکترونیک مجموعه ای از: فناوری های مخابرات، پردازش و ذخیره داده ها در ارتباط با بازارها، سازمان ها، مشتریان، واسطه ها و سیستمهای پرداخت الکترونیک می باشد.

چارچوب تجارت الکترونیک از سه سطح زیرساخت، خدمات و محصولات تشکیل شده است:

  • زیرساخت سخت افزار، نرم افزار، پایگاه داده ای و ارتباطی را شامل می شود، که برای انجام وظیفه در قالب ارایه خدمات از طریق اینترنت، پشتیبانی EDI و سایر اشکال پیام گذاری و پیام گیری از طریق اینترنت یا سایر شبکه ها به کار می روند.
  • خدمات شامل پیام گذاری و پیام گیری و و دامنه گسترده ای از توانایی های لازم برای پیدا کردن و ارائه اطلاعات (در صورت نیاز در قالب تجاری آن) و جستجو برای شرکای تجاری بالقوه و همچنین، مذاکره و توافق در مورد مبادلات تجاری می باشد.
  • محصولات پیش بینی و تدارک مستقیم کالاها و خدمات تجاری وابسته به اطلاعات برای مشتریان و شرکای تجاری، همکاری وسهیم شدن در اطلاعات داخل و خارج سازمان و سازمان دهی محیط بازاری الکترونیک به صورت انجام امور بازرگانی با گرایش به مصرف کننده نهایی (خرید از راه دور، عملیات بانکی، دلالی سهام، تبلیغات)، تجارت میان شرکت ها یا فعالیت های بازرگانی عمده، امور تجاری درون سازمان ها، شکل می گیرد.

۲بانکداری الکترونیک

همان طوری که گفته شد،‌عملیات بانکی یکی از مهمترین کاربردهای عملی تجارت الکترونیک بوده و مبادله الکترونیک داده های مالی، یکی از فناوری های جدید در صنعت مبادله داده ها ـ انتقال الکترونیک داده های مالی (FEDI) است. مبادله الکترونیک داده های مالی دربردارنده انتقال رایانه به رایانه دستور پرداخت و جزئیات و جمع اقلام با استفاده از استانداردهای بین المللی پیام است.

در حال حاضر، علاوه بر موارد فوق، ابزارهای مالی و ابزارهای پرداخت الکترونیک، بخش بسیار مهمی از ابزارهای پشتیبانی کننده تجارت الکترونیک به شمار می آیند. به طور کلی، می توان ابزارهای الکترونیک پشتیبان مالی را به دو گروه ابزارهای پرداخت و ابزارهای انتقال تقسیم کرد.

  • ابزارهای پرداخت: ابزارهایی هستندکه برای برای پرداخت وجوه کالاها و خدمات به وسیله کاربران نهایی و مصرف کنندگان استفاده می شوند. از آن جمله: کارت های اعتباری، کارت های هوشمند، چک الکترونیک، پول الکترونیک و غیره می باشد. در حال حاضر این ابزارها در حال گسترش هستند و در برخی موارد نیز به صورت آزمایشی به کار گرفته شده اند. از نکات مهم این ابزارها،توجه به امنیت انتقال اطلاعات مالی و حفظ اطلاعات خصوصی افراد است.
  • گروه دوم ابزارهای انتقال وجوه هستند.کاربرد این ابزارها برای انتقال وجوه عمده میان بانک ها یا سایر شرکت ها است. قدمت این ابزارها بسیار بیشتر از ابزارهای پرداخت است و ایمنی بالاتری نیز دارند. از جمله نمونه این ابزارها، می توان از انتقال وجوه میان بانکها، انتقال الکترونیکی داده های مالی (FEDI) و انتقال وجوه به صورت الکترونیک (EFT) نام برد.

۳تجارت الکترونیک و ریسک های بانکی

همانند دیگر شیوه های انجام کسب و کار تجارت، پذیرش پرداخت و یا انتقال و استفاده از کارت اعتباری از طریق اینترنت، ریسک هایی را در بر خواهد داشت و این بسیار مهم است که چنین ضررهای احتمالی را درک و پیش بینی کرده و سیستم خود را در مسیری سازماندهی نمایند که آنها را به حداقل رساند و در ضمن، سهمیه ای را برای بدهی و ضررهای احتمالی درنظر داشته باشند.

ماهیت فعالیت بانکها به گونه ای است که اگر چه‌، ظاهراً علامتی از بحران ویا ورشکستگی از خود نشان نمی دهند، ولی می توانند بحران های پنهان را به حالت های گوناگون با خود حمل نمایند و این بحران ها، مسؤولین نهادهای نظارتی و اجرایی سیستم های مالی را بر آن داشت تا مدیریت ریسک نهادهای مالی و بخصوص بانکها را با جدیت بیشتر و کارشناسانه تر مورد توجه قرار دهند.این نگرانی تا حدی اهمیت پیدا کرده است که بانک تسویه حساب بین المللی و کمیته بال، برآن شده اند تا آیین نامه ها و دستورالعمل های خاصی را برای اعمال مدیریت ریسک در بانکها و دیگر نهادهای مالی تهیه و به اجرا درآورند.

در واقع، طبق تعاریف موجود، ریسک یا خطر، احتمال محقق نشدن پیش بینی های آینده می باشد. هر عاملی که موجب محقق نشدن پیش بینی های آینده شود را تحت عنوان (عامل ریسک) تعریف می کنیم. احتمال محقق نشدن پیش بینی مالی، ریسک مالی را افزایش می دهد و هر عاملی که باعث ایجاد این عدم قاطعیت در پیش بینی ها شود را (عامل ریسک مالی) می نامیم.

بانکها به علت اهمیت بسزایی که در یک نظام اقتصادی دارند، در این زمینه، مورد توجه خاص قرار گرفته اند و براساس استانداردهای موجود، ریسک موجود در سیستم بانکی به اجزاء  زیر تقسیم بندی می شود:

  • ریسک اعتباری
  • ریسک نقدینگی
  • ریسک بازار، شامل
  • ریسک نوسانات نرخ بهره و تورم
  • ریسک نوسانات نرخ ارز
  • ریسک نوسانات قیمت ها
  • ریسک سرمایه
  • ریسک عملیاتی و تسویه حساب
  • ریسک حقوقی

۴مدیریت ریسک در سیستم پرداخت های الکترونیکی

مدیریت ریسک، بنا به تعریف ICICI، یکی از مهمترین ارکان بنیادی سیستمهای مالی در قرن بیست و یکم می باشد. بخش مدیریت ریسک در هر سازمان،‌ ارائه بهترین عملکرد و بهینه سازی استفاده از سرمایه، به حداکثر رساندن ارزش دارایی های سهامداران را بعنوان هدف اصلی خود مطرح می نماید و با استفاده از تدابیر متناسب و راه کارهای به موقع،ریسک های اساسی ، یعنی ریسک اعتباری ، ریسک بازار و ریسک عملیاتی و تسویه حسابها را پوشش می دهد.

از این جهت، آشنایی با انواع روش ها و وظایف مدیریت ریسک های مختلف از اهمیت بسزایی در توسعه فعالیتهای نوین بانکداری برخوردار می باشد. در این مقاله مدیریت پنج گروه از ریسک های موجود و مبتلا به سیستم های بانکی را شامل ریسک های اعتباری، بازار، عملیاتی و تسویه حسابها، سرمایه و حقوق مورد اشاره قرار می گیرد.

۴-۱مدیریت ریسک اعتباری

ریسک اعتباری به عنوان احتمال زیان ناشی از مبادلات از لحاظ نوع کیفیت کالا،موارد مبادله، اطمینان و اعتبار طرفین می باشد. لذا بر این اساس، سازمان دهی و پوشش آن به عهده بخشی تحت عنوان مدیریت ریسک اعتباری است، که وظیفه آن، ارزیابی ریسک از مرحله قرارداد اسناد مورد معامله تا مرحله انتقال و اجرا در ترکیب دارایی ها است. تحلیل گران حرفه ای درآن بخش ، از کلیه قسمت های کار ـ بخصوص قسمت های اساسی آن ـ یک دید کلی ارائه می نمایند که این دیدگاه ها، مهمترین ورودی برای برنامه ریز پردازشگر محسوب می شود. در بخش برنامه ریزی پردازش مطالعات دقیق و جزئی تری بر روی نمونه های از پیش تعیین شده، در رابطه با انواع و اقسام وام ها و اعتبارات به انجام می رسد. همچنین، نرخ بهره مربوط به هر وام با درنظر گرفتن ریسک ها و خطرات ممکن، تعیین می گردد. برای مثال بخش مدیریت ریسک در کشور هندوستان در زمینه تولید نرم افزارهای تجاری ، از جمله کشورهای پیش تاز در بازار جهانی است و وظایف این بخش به شرح ذیل می باشد:

  • بازبینی واقعیت های داده های اعتباری و اصالت اعتبار و اطلاع رسانی
  • ارزیابی اعتبار و ارزش مؤسسات و شرکت ها
  • ریسک های پیش بینی شده (نمونه ها) و نرخ گذاری وام ها (ارزیابی)
  • بازبینی بخش های صنعتی
  • بازبینی کلی صنایع، گروه های دست اندکار و شرکت ها
  • حصول اطمینان از خطرات و پیگیری ساختاری سیستم های مشخص، مانند: CAS
  • طراحی و پردازش های اعتباری مخصوص و تدابیر امنیتی عملیاتی و اجرایی تا چگونگی روش ها و رویه های عملیاتی
  • خبررسانی و آگاه سازی مستند سهام (اعلام ریسک ها و خطرهای موجود در زمینه سهام)
  • متدلوژی سنجش ریسک سهام
  • سیستم اطلاعاتی ریسک اعتبار
  • توجه متمرکز و مستمرد رمورد ساختار معاملات تجاری
  • قیمت گذاری تولیدات جدیدی که امنیت هرچه بیشتر و بهینه آنها را تامین کند، و اطلاع رسانی در این زمینه
  • کنترل وخبر رسانی با هدف تامین امنیت اعتبار

طی سال های گذشته، این بخش (مدیریت ریسک اعتباری) در جهت دادن به پردازش های امور اعتباری (تصحیح جهت) و در برگیری نقاط قوت و ابتکاری در تعیین نقاط کنترلی در مسیر جابه جایی اعتبار، با به حداکثر رساندن پاسخگویی به خواسته مشتریان وافزایش سود و سرمایه فعالیت های تحت کنترل خود بسیار موفق عمل نموده است. به طو رکلی، بخش مربوطه ضمن تامین خواسته مشتریان، با پوشش آگاهی دادن از ریسک ها، و ارائه موارد کنترلی، علاوه بر پوشش و ایمن سازی سرمایه. پوشش افزایش سود ایشان را نیز به همراه داشته و ارائه اطلاعات در حداقل زمان ممکن وبه موقع نیز از جمله موارد مدیریت ریسک در این زمینه بوده است. ضمن کمک به واحدهای تجاری استراتژیکی در ارتباطات متقابل و پیاپی و ارائه اطلاعات در کوتاه ترین زمان ممکن، بخش مدیریت ریسک یک سیستم کامل اطلاع رسانی را پیاده کرده است که به همین نام خوانده می شود. علاوه بر این موارد، این بخش اقدام به طراحی یک سیستم اینترنتی بر پایه شبکه، جهت ارائه اطلاعات در همه زمینه های اعتباری و ترکیب دارایی ها نموده است.

۴-۲مدیریت ریسک بازار

به معنای پوشش سازمانی و کاهش احتمال خطرات و زیان های ناشی از معاملات و قیمت انها، نرخ های تبدیل و درجه کلاهبرداری و اغفال شدن مشتریان و مؤسسات مالی در بازار می باشد. موسسه مالی ICICI، خدمات مربوط به این بخش را به شرح ذیل معرفی می نماید:

  • ریسک نرخ بهره (ریسک ناشی از مبادلات و معاملات، از نظر نرخ بهره)
  • ریسک نرخ ارز (مبادلاتی که در بازار ارز صورت می پذیرد)
  • ریسک تعدیلات (خطراتی که ناشی از تعدیل نرخ ها حاصل می گردد)
  • ریسک جاری (ریسک ناشی از عوامل بازار، در مواقعی که اقدام به تخریب بازار فروش یک کالا می‌کنند)

بخش مدیریت ریسک بازار، وظیفه ارزیابی، آزمایش و تایید ریسک های اعلام شده بازار شامل: ریسک نرخ بهره، ریسک نرخ ارز، ریسک تعدیلات و ریسک جاری را عهده دار است و همچنین، تولید حصولات جدید پردازشی (نرم افزار) در مقیاس بالا و ارزیابی سایر تولیدات را انجام می دهد.

۴-۳مدیریت ریسک عملیاتی

عبارت است از پوشش زیان های منتج از شکست تدابیر امنیتی و کنترل ها، اشتباهات نیروی انسانی، قراردادها و تسهیلات. مؤسسه مالی ICICI ـ همانند سایر مؤسسات بزرگ مالی ـ مخاطراتی را در مورد ریسک های عملیاتی معرفی می کند، به این ترتیب که شامل ذخیره گیری برای زیان های احتمالی و پوشش ریسک های ناشی از عدم آگاهی و یا عدم صحت اطلاعات، ارتباطات، انتقال پردازش ها و سیستم های ماهواره ای است. از جمله وظایف مشمول این بخش از مدیریت ریسک می توان به تمرکز کنترلی د رعملیات متقابل اشاره نمود. این کنترل به این منظور است که هیچ خدشه ای بر اطلاعات وارد نشود و این، به جهت عدم دسترسی اشخاص سوء استفاده کننده می باشد، و موارد دیگر آن. به شرح زیر است:

  • ارائه برنامه به منظور صدور مجوز کسب اطلاعات در زمینه ریسک
  • بازکردن عملیات اجرایی خزانه با پوشش قوی بازرسی ـ ممیزی
  • استفاده از کامپیوتر مجهز به تکنیک های کنترلی (با مجوز رمز)
  • سیستم های اطلاعاتی بازرسی،  از دیگر وظایف محوله به این بخش می باشد.

۴-۴مدیریت ریسک سرمایه

درحال حاضر، هیات نظارت بر نظام بانکدای بین المللی ـ وابسته به کمیته بال ـ برای مدیریت کردن ریسک سرمایه، استانداردهای کفایت سرمایه را با در نظر گرفتن ریسک های موجود در فعالیت بانک ها، تعریف، تنظیم و به اعضاء ابلاغ نموده است. در این استانداردها، دارایی های بانک که ریسک فعالیت ها را دربردارند، به گروه ریسک های مختلف تقسیم بندی شده است و به هر یک از این گروه ها، ضریب ریسک صفر درصد تا صد درصد داده شده است. در رابطه با گروه دارایی هایی که ضریب ریسک صد در صد دارند، باید معادل ۸ درصد از حجم مانده آنها به عنوان سرمایه ذخیره کنار گذاشته شود. به عنوان مثال، تسهیلات اعطاء شده به حجم ۱۰۰ میلیون دلار، با ضریب ریسک صد درصد، باید ۸ میلیون دلار سرمایه بانک رابه عنوان ذخیره یا پوشش سرمایه ای لحاظ نماید. به همین ترتیب، با استفاده از ضرایب و حجم دارایی های مختلف در هر گروه، مقدار سرمایه کافی (کفایت سرمایه) برای پوشش دادن ریسک های مختلف، تعیین و مدیریت می شود (برای آشنایی بیشتر با جزئیات این استانداردها، به گزارشات کمیته بال مراجعه شود). در حال حاضر ، مرسوم ترین روش برای مدیریت کردن ریسک سرمایه، استفاده از استانداردهای کفایت سرمایه کمیته بال می باشد. بانک های بین المللی به صورت میان دوره ای و سالانه ـ از طریق محاسبات مختلف ـ سعی در حفظ سرمایه کافی نموده و گزارشات لازم را به نهادهای نظارتی و سهام داران ارائه می نمایند. روش های نوین دیگر درکنار استانداردهای کمیته بال مورد استفاده قرار می گیرند، از جمله روش ارزش در خطر، روشی موسوم به سرمایه در خطر را با استفاده از مدل های آماری ابزار مدیریت ریسک سرمایه، دقیق تر نموده است. این روش، احتمال کاهش و افت سرمایه به حد زیر استانداردهای کمیته بال را برای یک دوره مشخص، قابل محاسبه و مدیریت کردن می نماید.

سپرده گذاران در بانک های اسلامی، همانند سهامداران در ریسک و سود دریافتی حاصل از سرمایه گذاری ها شریک می باشند. ریسک سرمایه بانک های اسلامی به علت انتقال ریسک، سوخت و معوق شدن تسهیلات اعطاء شده به سپرده گذاران، نسبتا کاهش می یابد. ریسک سرمایه بانکهای دولتی به علت حمایت و مصونیت های نسبی در مقابل ورشکستگی و بحرانهای مالی، تا حد زیادی کاهش می یابد.

۴-۵مدیریت ریسک حقوقی

ارائه تسهیلات مالی و جذب منابع به صورت سپرده ها، از جمله فعالیت های مهم نظام بانکی تلقی می شود. این فعالیت ها در قالب قراردادها و طبق قوانین و مقررات جاری کشورها صورت می پذیرد. در صورت ضعف در طراحی قراردادهای بانکها، به صورتی که حق و حقوق بانک هاو مشتریان در حالت های مختلف به صورت عادلانه لحاظ نگردد،‌ریسک حقوقی بانکها بالا می رود. این ریسک می تواند باعث ضرر و زیان های بسیار سنگینین گردد. در بعضی موارد، این زیان ها به ورشکستگی بانک ها منجر گردید ه است. ریسک حقوقی در حالت های زیر خود را نشان می دهد:

  • عادلانه نبودن و طراحی ناصحیح قراردادهای تسهیلات اعطایی و سپرده پذیری
  • عدم توانایی در اجرای مفاد قراردادها .
  • برای مدیریت کردن ریسک حقوقی از روشهای زیر میتوان استفاده نمود:
  • تشکیل واحد و تیم حقوقی تمام  وقت و با تجربه در بانک
  • طراحی حقوقی قراردادها به صورت کلی و موردی برای حفظ حق و حقوق طرفین
  • هماهنگی های لازم با نظام های حقوقی و قضایی کشور

در بانکداری اسلامی، به علت اهمیت غیر ربوی بودن قراردادها،  توجه خاص به مدیریت ریسک بسیار مهم تلقی میشود. دربانکهای غیر دولتی به علت نوآوری های مالی و مورد به مورد بودن قراردادها، توجه به این ریسک اهمیت زیادی می یابد.

کامپیوتر

آموزش عيب يابي و تعمیر كامپيوتر

اگر بعد از فشردن دكمه power، كامپيوتر روشن نشد؟

بررسي كنيد آيا سيم برق متصل است؟ آيا سر ديگر سيم برق متصل شده است؟

سوييچي كه در پشت كامپيوترتان وجود دارد چك كنيد. از اتصال صحيح منبع

تغذيه به مادربرد اطمينان حاصل كنيد. كابل برق فلاپي را چك كنيد. اگر هيچ

يك از اين كارها نتيجه نداد در مرحله بعد هر چيزي را كه به مادربرد متصل

است به غير از كابل برق، سيم دكمه power، كارت گرافيك، حافظه RAM

و CPU را جدا كنيد. اگر باز هم سيستم بالا نمي آيد يك يا دو قطعه از سيستم

شما معيوب است. در اين مورد به احتمال زياد مادربرد يا منبع تغذيه Case شما اشكال دارد.

اگر سيستم روشن مي شود ولي بوق نمي زند يا بالا نمي آيد؟

ابتدا همه اتصالات را چك كنيد و دوباره امتحان كنيد. در صورتي كه اين

عمل مؤثر نبود، بهترين كار اين است كه مانند بالا همه چيز را به غير از سيم

دكمه power، كارت گرافيك، حافظه RAM و CPU را از مادربرد

جدا كرده و دوباره امتحان كنيد.

اگر كامپيوتر به خوبي شروع به كار كرد كامپيوتر را خاموش كنيد

و هر بار يك قطعه را متصل كرده و سپس كامپيوتر را روشن كنيد تا

جايي كه مشكل را پيدا كنيد ولي اگر كامپيوتر اصلا‎‎ً روشن نشد

احتمالاً يك يا چند قطعه معيوب داريد(CPU ،RAM، مادربرد و منبع تغذيه.)

كامپيوتر روشن مي شود و متناوبا‎ً بوق مي زند، بالا مي آيد؟

ببينيد آيا حافظه RAM شما بدرستي نصب شده است اگر لازم است

آن را بيرون آوريد و دوباره جا بزنيد.

سيستم روشن مي شود يك سري بوقهاي سريع مي زند، بالا نمي آيد؟

ببينيد آيا كارت گرافيك به درستي روي اسلات AGP نشسته است يا خير.

اگر مقدار كمي از كارت گرافيك خارج از اسلات AGP باشد سيستم بالا نمي آيد.

چند مشكل ديگر هم وجود دارد كه بوسيله اين بوقها شناسايي مي شود اما دو

مورد بالا معمول ترين موارد هستند.

اگر سيستم بالا مي آيد ولي مشكلاتي را مشاهده مي كنيد در اين جا دو

مشكل عمده ذكر مي شود. كامپيوتر شما در هنگام نصب سيستم عامل بارها

از حركت باز مي ايستد علت آن مي تواند گرماي CPU باشد بخصوص

CPU هاي شركت AMD يا CPU هاي قديمي تر شركت INTEL.

چك كنيد آيا فن CPUبخوبي عمل مي كند و چك كنيد آيا هيت سينك

(قطعه آلومينيومي كه روي CPU نصب شده و معمولاً رنگ سياه دارد)

بخوبي نصب شده است و با سطح CPU كاملاً موازي است. مطمئن شويد از

هيت سينكي استفاده مي كنيد كه ساخت سازنده CPU شماست. هيت سينك

اگر درست نصب شود بيش از آنچه نياز است خنك كاري انجام مي دهد.

مشكلات زيادي درسيستم عامل همراه با صفحات آبي كه ظاهر مي شود داريد؟

خطاهايي كه در هنگام كپي كردن فايل هاي Set up بوجود مي آيند

بخصوص در ويندوز 2000 و XP، به احتمال زياد نشانه وجود مشكل در

حافظه RAM شماست. اين امكان هم وجود دارد كه مشكل از هارد

ديسك شما باشد اگر خطاها همراه با صفحات آبي است كه در آنها

Page Fault ديده مي شود يقيناً مشكل از حافظه RAM شماست.

 

راه اندازی کولر آبی، دیگه وقتشه از گرما خلاص شیم!

کولر آبی با گرم تر شدن هوا و نزدیک شدن به فصل تابستان،‌کم کم همه افراد دست به راه اندازی کولر منزل

خود می زنند؛ از کولر آبی گرفته تا برقی و هر روش خنک کننده دیگر؛ اما همه ما می دانیم که قبل

از راه اندازی کولر آبی باید به نکاتی توجه نموده و آنها را رعایت کنیم تا هم در روند کار و

سلامت کولر تاثیر بگذاریم و هم باعث شویم خانه ای خنک تر داشته باشیم.

سرویس کردن کولر آبی

از آنجایی که کولر ها چند ماهی خاموش و بدون فعالیت بوده اند طبیعتا برای روشن شدن آنها با

مسائلی رو به رو خواهید شد. در اینجور مواقع عبارت « سرویس کردن کولر » بارها و بارها به

گوشمان خورده است. طی کردن روند تعویض پوشال، تعویض تسمه، شست و شوی کف،

روغن کاری و… را سرویس کردن کولر می نامند. اگر در تمامی مراحل دقت و حوصله لازم را

به کار بگیرید می توانید کولری سالم تر و خنک تر داشته باشد.

شستشوی کولر آبی

طبیعتا وقتی بعد از گذشت چند ماه به سراغ کولرتان می روید با گرد و خاک و آلودگی های بسیاری

رو به رو خواهید شد، پس بهتر است قبل از راه اندازی کولر آّبی، حتما آن را شستشو دهید. در این

راستا باید حتما به برق دقت کنید تا خطری برایتان نداشته باشد. پیشنهاد ما این است که از یک فازمتر

استفاده کرده و یا پمپ آب کولر را خارج کنید. حالا به سراغ داخل کولر بروید و آن را با دقت تمیز

کنید و بعد از آن هم سری به بدنه خارجی کولر بزنید.

تعویض پوشال برای راه اندازی کولر آبی

یکی از مهم ترین کارهایی که در روند راه اندازی کولر آبی باید حتما به آن توجه کرد عوض کردن

پوشال کولر آّبی است. از آنجایی که رطوبت موجود در پوشال ها می تواند در اثر گذر زمان باعث

رشد باکتری، قارچ، آلودگی و البته افزایش سرماخوردگی و حساسیت شود معمولا از افراد خواسته

می شود که پوشال کولر آبی خود را سالانه تعویض نمایند. پیشنهاد می کنیم قبل از قرار دادن پوشال

ها در پوشال گیر، آنها را خیس کنید تا هم خرد نشوند و هم به خوبی در جایشان قرار بگیرند.

نکته: قبل از قرار دادن پوشال ها در کولر آبی بهتر است کف کولر را از داخل، رنگ بزنید تا بر

اثر رطوبت موجود در کولر دچار زنگ زدگی نشود.

روغن کاری های کولر آبی

اگر روند روغن کاری را در راه اندازی کولر آبی خود به خوبی پیش ببرید می توان این نوید

را داد که دیگر با سفت شدن قطعات و یا حتی سوختن آنها روبرو نخواهید شد.، پس بهتر است

چرخ تسمه (نه خود تسمه)، دینام و یاتاقان را روغن کاری کنید.

نکته: معمولا در طول تابستان، هرماه لازم است که به روغن کاری کولر آبی بپردازید. توصیه ما

این است که برای افزایش عمر کولرتان در طول تابستان حداقل سه باز به روغن کاری کولر گازی خود رسیدگی کنید.

تسمه کولر آبی

معمولا برای حفظ سلامت دینام کولر از شما خواسته می شود که به تسمه کولرتان توجه نمایید.

در صورتی که ببینید تسمه کولرتان دچار ترک خوردگی، افتادگی و یا بریدگی شده باشد باید

آن را تعویض نمایید.

توجه به شناور قبل از راه اندازی کولر

شناور کولر نیز مثل سایر اجزای آن باید از سلامت کامل برخوردار باشد. برای آنکه این موضوع را

بفهمید باید بگوییم که در شناور سالم، اگر آب پر شود باید آن را قطع کند تا سرریز نشود.

شلنگ آب کولر آبی

توجه به پوسیده نبودن شلنگ آب نیز از اهمیت ویژه ای بر خوردار است. کولر آبی سالم

و درست، باید شلنگ تازه ای داشته باشد.

توجه به برزنت قبل از راه اندازی کولر آبی

برزنت عضوی از کولر آبی است که کولر را به کانال وصل می کند. برزنت کولر نیز باید

کاملا سالم باشد. قبل از راه اندازی کولر حتما از سوراخ نبودن برزنت اطمینان خاطر حاصل

نمایید تا باعث خالی کردن هوا نشود.

نکاتی بعد از راه اندازی کولر آبی

بعد از آنکه تمامی این مراحل و توصیه ها را پیش برده و رعایت کردید باید در استفاده از کولر آبی

نیز مسائلی را در نظر داشته باشید. در ادامه مطلب تعدادی از این نکات را اشاره خواهیم کرد.

  • در زمان روشن کردن کولر حتما به سلامت دکمه های روشن و خاموش کولر توجه کنید، چراکه
  • خراب بودن آنها علاوه بر صدمه زدن به موتور کولر می تواند در رابطه با برق گرفتگی نیز خطرناک باشد.
  • علاوه بر این، لازم است قبل از روشن کردن کولر، ابتدا دکمه آب را روشن کنید. این کار باعث
  • می شود که پوشال ها به خوبی خیس شوند. حالا بعد از گذشتن چند دقیقه می توانید دکمه روشن
  • کردن کولر را نیز بزنید.
  • بهتر است قبل از روشن کردن کولر آبی برای اولین بار، دستمال و یا پارچه مرطوبی را جلوی دریچه
  • آن بگیرید تا گرد و خاک های درون آن را در فضا پخش نکند.
  • توصیه می کنیم که سعی کنید باد کولر به شکل مستقیم به شما برخورد نکند, به همین دلیل بهتر است
  • دریچه کولر را به سمت سقف تنظیم کنید. این کار باعث پخش شدن هوای خنک در فضای خانه می شود.
  • حتما قبل از خارج شدن از خانه، کولر را خاموش کنید. علاوه بر این در صورت استفاده طولانی مدت
  • از کولر آبی، بهتر است پنجره های خانه را مقداری باز بگذارید، چراکه با روشن بودن مداوم کولر،
  • رطوبت خانه بسیار افزایش می یابد. این مسئله می تواند در سلامت گل و گیاه آپارتمانی شما نیز تاثیر

منفی داشته باشد.

نکته: دقت کنید که کولر خود را بدون آنکه دکمه پمپ آن را روشن کنید به کار نیندازید. این

کار باعث می شود که کولر آبی شما دچار سوختگی شود.

الوسرویس

 

نگهداری و ایمنی یخچال فریزر

استفاده از یخچال فریزر نگهداری یخچال فریزر و ایمنی یخچال فریزر

به چه نکاتی دقت کنیم؟این مطلب به ارائه نکاتی مفید پیرامون نگهداری

بهتر از یخچال ها میپردازد قبل از استفاده، یخچال بایستی به صورت صحیح

و در محل مناسب قرار داده شود.

هرگز با كشیدن سیم یخچال دوشاخه را از برق خارج نفرمایید. همیشه

دو شاخه را محكم گرفته و به طور مستقیم از پریز خارج کنید.

هنگام جابجایی یخچال فریزر مراقب باشید كه روی كابل برق كشیده نشده

و كابل آسیب نبیند.هنگامی كه دستگاه یخچال فریزر به كار افتاد از

زدن دست مرطوب به قسمتهای خیلی سرد خودداری فرمایید زیرا دست

شما به آن قسمتها خواهد چسبید.

هنگام تمیز كردن دستگاه دوشاخه را از برق خارج نمایید. هرگز دست

خیس به داخل محفظه فریزر نزنید زیرا امكان برق گرفتگی وجود دارد.

از رسانیدن آسیب، خم كردن، كشیدن و پیچاندن كابل برق خودداری

فرمایید زیرا باعث آتش سوزی و برق گرفتگی می‌گردد. ضمنا از

وصل بودن سیم زمین (ارت) مطمئن شوید.

از قراردادن ظروف شیشه ‌ای داخل فریزر بپرهیزید زیرا بر اثر انبساط

خواهند شكست. هرگز دست خود را وارد ظرف نگهداری یخ ننمایید

زیرا بر اثر كار كردن یخ ساز خودكار امكان وارد آمدن جراحت وجود دارد.

از استفاده كودكان و افرادی كه صلاحیت ندارند جلوگیری بعمل آورید.

مراقب كودكان باشید تا با دستگاه بازی نكنند.

هرگز اجازه ندهید كه كسی از دستگاه بالا رفته، روی آن نشسته ، روی

آن ایستاده و یا از درب آن آویزان گردد زیرا این اعمال باعث آسیب

دیدن دستگاه گردیده و در صورت پرت شدن فرد امكان وارد آمدن جراحت نیز وجود دارد.

در صورت امكان دستگاه یخچال فریزر را از طریق سیم خودش به برق

وصل كنید زیرا استفاده از سیم رابط باعث بالا رفتن ولتاژ خروجی پریز

شده و باعث قطع برق می‌گردد.

محل استقرار دستگاه یخچال فریزر را طوری انتخاب فرمایید كه در

صورت بروز حادثه بتوانید سریعا سیم آن را از برق قطع نمایید.

یخچال را در محلی قرار دهید كه استفاده از آن راحت باشد.

یخچال را در معرض گرما، نور مستقیم آفتاب و رطوبت قرار ندهید.

جهت جلوگیری از لرزش در حین كار، دستگاه یخچال فریزر می‌باید تراز باشد.

دمای محیط نصب نبایستی زیر 5 درجه سانتیگراد باشد. در غیر اینصورت

روی كاركرد یخچال فریزر تاثیر می‌گذارد.

در صورت آسیب دیدگی، كابل برق می‌باید توسط سرویسكار مجاز یا

كارخانه سازنده تعویض گردیده تا از بروز خسارت جلوگیری به عمل آید.

از دستکاری و یا افزایش طولی سیم برق خودداری فرمایید. این كار

احتمال بروز آتش سوزی و یا برق گرفتگی را بهمراه خواهد داشت.

قبل از دور انداختن یخچال قدیمی خود درب های آن را جدا نموده

و قفسه‌های آن را جایگذاری نمایید تا كودكان نتوانند براحتی داخل آن شوند.

جهت جلوگیری از برق گرفتگی دستگاه یخچال فریزر باید از طریق

سیم زمین با زمین اتصال داشته باشد. عدم رعایت اتصال صحیح باعث

 برق گرفتگی خواهد بود.

در صورت عدم درك صحیح روش وصل كردن سیم زمین و یا

داشتن هرگونه شك و شبهه در اتصال صحیح آن با یك برقكار

تماس حاص فرمایید.

یخچال را در مجاورت دستگاه های حرارت زا همچون گاز، شوفاژ

و آب گرمکن قرار ندهید.

برای جریان یافتن مناسب هوا، لوله های پشت یخچال فریزر خود

را حداقل سالی دوبار گردگیری کنید.

از قرار دادن غذاهای داغ در یخچال خودداری کنید.

روی غذاها را با درب یا محافظ های مخصوص بپوشانید، چراکه بخار

متصاعد از آن ها به ایجاد برفک بیشتر منجر شده که برای آب کردن

آن ها باید انرژی زیادی مصرف شود.

از مصرف پارچه و ورق های نایلونی بر روی طبقات یخچال فریزر و

نیز چسباندن ظروف به یکدیگر که مانع جریان مناسب هوا می گردند خودداری نمایید.

شروع به کار دستگاه: برای آغاز کار دستگاه، پس از اتصال به برق

بگذارید یخچال حداقل 3 ساعت به صورت خالی کار کرده تا برودت آن به میزان کافی برسد.

تمیز کردن یخچال: فراموش نکنید که یکی از مهمترین عوامل تأثیرگذار

در خرابی وسایل برقی منجمله یخچال، خاک گرفتن آن ها، قرار گرفتن

در مکان های خاک گرفته و نیز کثیف شدن آن هاست. بنابراین حتماٌ هر

چندوقت یکبار یخچال خود را به جلو کشیده و زیر آن را تمیز نمایید.

همچنین بدنه بیرونی و فضای داخلی یخچال را نیز می توانید با

محلول آب و جوش شیرین شستشو دهید. برای جلوگیری از هدر رفتن

انرژی و نیز در امان ماندن از خطر برق گرفتگی بهتر است زمان تمیز

کردن داخل یخچال آن را از برق بکشید.

استفاده از ترانس جهت اتصال دستگاه به برق: تحقیقات انجام شده

روی لوازم برقی و دستگاه های الکترونیکی نشان می دهد که ضعف

و نوسانات برق شهر (حتی نوساناتی که برای ما محسوس نیست)

یکی از مهمترین عوامل اصلی خرابی و از کار افتادگی این دستگاه ها است.

بنابراین برای تنظیم و کنترل این نوسانات و طول عمر بیشتر دستگاه

یخچال فریزر خود، حتماٌ از ترانس استفاده کنید.

پس از نصب دستگاه یخچال فریزر حدود 20 قالب يخ اول و 7 ليوان

آب اول را دور بريزيد. يخها و آبهاي اوليه ممكن است حاوي ذرات

داخل لوله شلنگ آب و يا منبع تغذيه آب بوده و يا بوي آنها را بدهد.

اين عمل در صورت عدم استفاده طولاني مدت از دستگاه لازم الاجرا مي‌باشد.

كودكان را از قسمت خروجي يخ و آب دور نگهداريد. احتمال فشار

اشتباه دكمه‌ها و آسيب رسانيدن به لامپها توسط كودكان وجود دارد.

هرگز قوطي نوشابه يا كنسرو را جهت سريع خنك شدن در محفظه

نگهداري يخ قرار ندهيد. اين كار باعث خرابي يخساز خودكار مي‌گردد.

هرگز از ظروف كريستال نازك و يا ظروف سفال جهت دريافت

يخ استفاده نفرماييد. اين ظروف احتمال شكستن دارند.

ابتدا يخ را در ليوان ريخته و سپس آن را با آب يا نوشابه ‌هاي ديگر

پر نماييد. زيرا افتادن يخ در آب باعث ايجاد ترشحات در اطراف ليوان مي‌گردد.

هرگز دست يا اشياي ديگر را داخل خروجي يخ قرار ندهيد. اين تماس امكان

شكستگي قطعات مربوط و وارد آمدن جراحت به دست را تشديد مي‌كند.

هر از چندگاهي ظرف يخ را تكان داده تا سطح يخ پايين برود و يخ بيشتري در آن جا گيرد.

به طور طبيعي يخها روي هم قرار گرفته و سطح آن بالا مي‌آيد.

اين امر باعث مي‌گردد تا يخساز به طور خودكار تشخيص ‌دهد

كه ظرف يخ پر شده و توليد يخ را قطع كند.

در صورت توليد يخ رنگ دار، استفاده را قطع و سريعا با مركز

سرويس تماس حاصل فرماييد.

امكان انسداد يخ در مسير عبوري وجود دارد كه اين خود باعث از كار افتادن يخچال مي‌گردد.

ليوان را در فاصله مناسب از خروجي يخ نگهداريد.

در صورت نگهداشتن ليوان خيلي نزديك به محل توليد يخ احتمال

خارج نشدن يخ وجود دارد.

هرگز از درب محفظه غذاهاي حاضري یخچال بعنوان يك زيردستي

استفاده نفرموده و آن را با اشياء تيز زخمي نكنيد. هرگز دست خود را روي آن نگذاشته و فشار ندهيد.

الوسرویس

 

سامانه مدیریت نگهداری و تعمیرات

CMMS مخفف عبارت  Computerized Maintenance Management System

هست، هدف اصلی سیستم مکانیزه نگهداری و تعمیرات حصول اطمینان از کارایی،

آماده‌به‌کار بودن تجهیزات و مکانیزه نمودن فرآیندهای نگهداری و تعمیرات آن‌ها هست.

ساماندهی و مکانیزه نمودن فرآیندهای نگهداری و تعمیرات یکی از چالش‌های مهم برای

مدیران ارشد سازمان‌ها، کارخانه‌ها و مؤسسات است.به مجموعه فعاليت‌هايي که سبب

افزايش عمر مفيد تجهيزات، کاهش مصرف قطعات يدکي، انرژيو هزينه شده و بازده عملي

تجهيزات را افزايش مي‌دهد، نگهداري و تعميرات يا در اصطلاح نت گفته مي‌شود.بيشتر

دستگاه‌هایی که امروزه به نحوي در امور توليدي، خدماتي، تأسیساتی و يا ساير موارد

به کارگرفته مي‌شود، در زمان‌هايي از دوره‌ عمر عملياتي خود، دچار شکست و ازکارافتادگی

مي‌شوند و درنتیجه به فعاليت‌هاي نگهداري و تعميرات نيازمند مي‌شوند. از طرفي در سازمان‌هاي

بزرگ،سازمان‌دهي کارا و اثربخش به فعاليت‌هاي نت، نيازمند برخوردي از يک سيستم جامع و

پويا است.دستگاهی که اطلاعات لازم را باکیفیتی قابل‌قبول و به هنگام دريافت کند و به‌طور

مناسبواکنش نشان دهد. بدون شک با توسعه و پيشرفت فناوري اطلاعات، مي‌توان انتظار

داشت که اين صنعت بتواند سازمان‌ها را در امر برنامه‌ريزي و اجراي نت ياري رساند.

سامانه مدیریت نگهداری و تعمیرات

CMMS مخفف عبارت  Computerized Maintenance Management System

هست، هدف اصلی سیستم مکانیزه نگهداری و تعمیرات حصول اطمینان از کارایی،

آماده‌به‌کار بودن تجهیزات و مکانیزه نمودن فرآیندهای نگهداری و تعمیرات آن‌ها هست.

ساماندهی و مکانیزه نمودنفرآیندهای نگهداری و تعمیرات یکی از چالش‌های مهم برای

مدیران ارشد سازمان‌ها، کارخانه‌ها و مؤسسات است.به مجموعه فعاليت‌هايي که سبب

افزايش عمر مفيد تجهيزات، کاهش مصرف قطعات يدکي، انرژيو هزينه شده و بازده عملي

تجهيزات را افزايش مي‌دهد، نگهداري و تعميرات يا در اصطلاح نت گفته مي‌شود.بيشتر

دستگاه‌هایی که امروزه به نحوي در امور توليدي، خدماتي، تأسیساتی و يا ساير موارد

به کارگرفته مي‌شود، در زمان‌هايي از دوره‌ عمر عملياتي خود، دچار شکست و ازکارافتادگی

مي‌شوند و درنتیجه به فعاليت‌هاي نگهداري و تعميرات نيازمند مي‌شوند. از طرفي در

سازمان‌هاي بزرگ،سازمان‌دهي کارا و اثربخش به فعاليت‌هاي نت، نيازمند برخوردي از يک

سيستم جامع و پويا است.دستگاهی که اطلاعات لازم را باکیفیتی قابل‌قبول و به هنگام دريافت

کند و به‌طور مناسبواکنش نشان دهد. بدون شک با توسعه و پيشرفت فناوري اطلاعات، مي‌توان

انتظار داشت که اين صنعت بتواند سازمان‌ها را در امر برنامه‌ريزي و اجراي نت ياري رساند.

وجود يک سيستم نرم‌افزاری در راستاي نگهداري و تعميرات تجهيزات و خدمات سازمان،

با توجه به ارائه تصويري واقعي و بروز از وضعيت سخت‌افزاری، نرم‌افزاری و تعميرات آن

مجموعه، منجر به تحليلي واقعی‌تر از امکانات موجود و تصمیم‌گیری مؤثرتر مديران به

‌خصوص در حوزه داده‌ورزی و خدمات مديريت خواهد بود و نهايتاً اثر مثبت اين تحليل

و تصوير واقعي از وضعيت موجود براي تمامي افراد مرتبط (ارباب‌رجوع، کارکنان و مديران) ملموس خواهد بود.

مزایای‌ نگهداری‌ و تعمیرات‌ برنامه‌ریزی‌شده‌ 

ایجاد سازمان‌دهی‌ هر سیستم‌ نگهداری‌ و تعمیرات‌ برنامه‌ریزی‌شده، مستلزم‌ صرف‌ زمان‌،

هزینه‌ و کار جدی‌ است‌ و به‌ جهت‌ معقول‌ بودن،‌ این‌ سرمایه‌گذاری‌ دارای‌ مزایایی‌ است.

نگهداری‌ و تعمیرات‌ برنامه‌ریزی‌شده‌ را می‌توان‌ به‌طور موفقیت‌آمیز در سازمان‌های‌ مختلف

‌ به‌ کاربرد ولی‌ تأثیرات‌ و منافع‌ نهایی‌ آن‌ متفاوت‌ خواهد بود. این‌ امر به‌ نوع‌ سازمان‌، شرایط‌

مربوط‌ به‌ محدودیت‌ها، افق‌ زمانی‌ و نحوه‌ اجرای‌ سیستم‌ بستگی‌ دارد.

بااین‌حال‌ سیستم‌ برنامه‌ریزی‌شده، به‌عنوان‌ پاسخگویی‌ برای‌ هر مشکل‌ نگهداری‌ و تعمیرات

‌ تلقی‌ نمی‌گردد و استفاده‌ از آن‌، مهارت‌ کم‌، کمبود ابزارها، کمبود مواد، طراحی‌ بد

و یا بهره‌برداری‌ غلط‌ از ماشین‌آلات‌ را جبران‌ نخواهد کرد. همچنین‌ این‌ سیستم‌ نمی‌تواند

تجهیزات‌ فرسوده‌ و اسقاط‌ را به‌ تجهیزات‌ جدید و باکار آیی‌ بالا تبدیل‌ نماید. اگرچه‌

این‌ حقیقت‌ را که‌ برنامه‌ریزی‌ سامانمند‌ و سودمند نگهداری‌ و تعمیرات‌، منافع‌ زیادی‌ را در

بر خواهد داشت‌، نمی‌توان‌ انکار نمود.

مزیت‌ اصلی‌ سیستم‌ برنامه‌ریزی‌شده‌ نت‌، بهینه‌سازی‌ بهره‌وری‌ از منابع‌ (نیروی‌ انسانی‌، پول‌، ماشین و …‌) است.

از بسیاری از مزایای اجرای نت برنامه‌ریزی‌شده می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

  • دستگاه‌هایی‌ که‌ به‌طور منظم‌ و صحیح‌ مورد نگهداری‌ و تعمیرات‌ قرار

می‌گیرند کمتر خراب‌ می‌شوند.

  • نگهداری‌ و تعمیرات‌ به‌ راحت‌ترین‌ شکل‌ صورت‌ گرفته‌ و باعث‌ به‌ حداقل‌

رساندن‌ موقعیت‌های‌ ازدست‌رفته‌ می‌گردد.

  • نگهداری‌ و تعمیرات‌ ساده‌ و منظم‌، نسبت‌ به‌ نگهداری‌ و تعمیرات‌ پرهزینه‌، نامنظم

‌ و خاص‌، باعث‌ کاهش‌ توقف‌ها ماشین‌آلات‌ می‌شود.

  • توقف‌ها بیش‌ازحد طولانی‌ کاهش‌یافته، نیاز به‌ تعمیرات‌ و قطعات‌ یدکی‌، از پیش‌

مشخص‌ گردیده‌ و در صورت‌ نیاز در انبار موجود خواهد بود.

  • زمان‌ میان‌دوره‌ای‌ بین‌ تعمیرات‌ جامع‌ افزایش‌ خواهد یافت‌.
  • سرویس‌های‌ ساده‌، منظم‌ و ارزان‌ در مقابل‌ تعمیرات‌ ناگهانی‌، پرهزینه‌ و پر وقفه‌.
  • افزایش‌ میزان‌ بازدهی‌، کیفیت‌ عملکرد و کارایی‌ ماشین‌آلات‌ به‌وسیله‌ انجام‌ سرویس‌

و تنظیمات‌ منظم‌ و برنامه‌ریزی‌شده.

  • استفاده‌ بیشتر و مؤثرتر از نیروی‌ انسانی‌.
  • حجم‌ کارهای‌ نگهداری‌ و تعمیرات‌ به‌گونه‌ای‌ برنامه‌ریزی‌ می‌گردد تا به‌طور متعادل‌

در سراسر طول‌ سال‌ انجام‌ شود و تقاضا با دامنه‌ بسیار متغیر در مورد نیروی‌ انسانی‌ کاهش‌ یابد.

  • بارکاری‌ هفتگی‌ به‌ نحوی‌ برنامه‌ریزی‌ می‌شود که‌ می‌توان‌ تخصیص‌ منابع‌ را به‌طور

مؤثری‌ کنترل‌ نمود.

  • تأثیر خط‌مشی‌ صحیح‌ نگهداری‌ و تعمیرات‌ غالباً در بهبود نگرش‌ شخصی‌ کارکنان‌

منعکس‌شده‌ که‌ باعث‌ می‌گردد با دلگرمی‌ بیشتری‌ کار کنند.

  • عدم‌ حذف‌ یا ازقلم‌افتادگی‌ سرویس‌ و تنظیمات‌ دستگاه‌هایی‌ که‌ در برنامه‌ریزی‌ آورده‌ شده‌اند.

اهداف‌ نظام‌ نگهداری‌ و تعمیرات‌ برنامه‌ریزی‌شده

سازمان‌ها از به‌کارگیری و بهره‌برداری دستگاه‌ها و تجهیزات و ماشین‌آلات اهداف عمده و

منافعی را دنبال می‌کنند و هیچ‌ سازمانی‌ بدون‌ کسب‌ منافع و دست‌یابی به اهداف نمی‌تواند

به‌ فعالیت‌ خود ادامه‌ دهد. سازمان‌دهی‌ و اجرای‌ فعالیت‌ها باید به‌گونه‌ای‌ باشد که‌ تأثیر و

هدف‌ نهایی‌ آن‌ها افزایش‌ میزان دست‌یابی به منابع یا اهداف‌ باشد

به‌طور خلاصه‌ می‌توان‌ گفت‌: اصلی‌ترین‌ هدف‌ سیستم‌ نگهداری‌ و تعمیرات‌، همان‌ بهینه‌

کردن‌ توانایی‌های‌ ماشین‌آلات ‌و دستگاه‌ها و تجهیزات به‌منظور رسیدن‌ به‌ حداکثر

ظرفیت‌ عملیاتی‌ و کاهش‌ فرسایش‌ و خرابی‌ آن‌هاست.

در همين راستا و در جهت دستيابي به اهداف ذکرشده، شرکت به پرداز جهان با مطالعات

کارشناسي گروه نرم‌افزاری مجرب خود اقدام به طراحي و توليد نرم‌افزاری تخصصي در

زمینه ی مديريت تعميرات و نگهداري مکانيزه (CMMS) نموده است به‌گونه‌ای كه

مواردي مانند وضعیت تجهیزات، سخت‌افزارها، نرم‌افزارها، تأمین‌کنندگان تجهيزات،

كاربران مرتبط با سازمان، سرویس‌کاران، پيمانكاران، دلايل خرابي، دلايل توقف، دلايل

تأخیر (مجاز و غيرمجاز) و … در اين سيستم مکانيزه، به‌سادگی قابل ره‌گیری است.

وجود يک سيستم نرم‌افزاری در راستاي نگهداري و تعميرات تجهيزات و خدمات سازمان،

با توجه به ارائه تصويري واقعي و بروز از وضعيت سخت‌افزاری، نرم‌افزاری و تعميرات آن

مجموعه، منجر به تحليلي واقعی‌تر از امکانات موجود و تصمیم‌گیری مؤثرتر مديران به

‌خصوص در حوزه داده‌ورزی و خدمات مديريت خواهد بود و نهايتاً اثر مثبت اين تحليل

و تصوير واقعي از وضعيت موجود براي تمامي افراد مرتبط (ارباب‌رجوع، کارکنان و مديران) ملموس خواهد بود.

مزایای‌ نگهداری‌ و تعمیرات‌ برنامه‌ریزی‌شده‌ 

ایجاد سازمان‌دهی‌ هر سیستم‌ نگهداری‌ و تعمیرات‌ برنامه‌ریزی‌شده، مستلزم‌ صرف‌ زمان‌،

هزینه‌ و کار جدی‌ است‌ و به‌ جهت‌ معقول‌ بودن،‌ این‌ سرمایه‌گذاری‌ دارای‌ مزایایی‌ است.

نگهداری‌ و تعمیرات‌ برنامه‌ریزی‌شده‌ را می‌توان‌ به‌طور موفقیت‌آمیز در سازمان‌های‌ مختلف

‌ به‌ کاربرد ولی‌ تأثیرات‌ و منافع‌ نهایی‌ آن‌ متفاوت‌ خواهد بود. این‌ امر به‌ نوع‌ سازمان‌، شرایط‌

مربوط‌ به‌ محدودیت‌ها، افق‌ زمانی‌ و نحوه‌ اجرای‌ سیستم‌ بستگی‌ دارد.

بااین‌حال‌ سیستم‌ برنامه‌ریزی‌شده، به‌عنوان‌ پاسخگویی‌ برای‌ هر مشکل‌ نگهداری‌ و تعمیرات

‌ تلقی‌ نمی‌گردد و استفاده‌ از آن‌، مهارت‌ کم‌، کمبود ابزارها، کمبود مواد، طراحی‌ بد

و یا بهره‌برداری‌ غلط‌ از ماشین‌آلات‌ را جبران‌ نخواهد کرد. همچنین‌ این‌ سیستم‌ نمی‌تواند

تجهیزات‌ فرسوده‌ و اسقاط‌ را به‌ تجهیزات‌ جدید و باکار آیی‌ بالا تبدیل‌ نماید. اگرچه‌

این‌ حقیقت‌ را که‌ برنامه‌ریزی‌ سامانمند‌ و سودمند نگهداری‌ و تعمیرات‌، منافع‌ زیادی‌ را در

بر خواهد داشت‌، نمی‌توان‌ انکار نمود.

مزیت‌ اصلی‌ سیستم‌ برنامه‌ریزی‌شده‌ نت‌، بهینه‌سازی‌ بهره‌وری‌ از منابع‌ (نیروی‌ انسانی‌، پول‌، ماشین و …‌) است.

از بسیاری از مزایای اجرای نت برنامه‌ریزی‌شده می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

  • دستگاه‌هایی‌ که‌ به‌طور منظم‌ و صحیح‌ مورد نگهداری‌ و تعمیرات‌ قرار

می‌گیرند کمتر خراب‌ می‌شوند.

  • نگهداری‌ و تعمیرات‌ به‌ راحت‌ترین‌ شکل‌ صورت‌ گرفته‌ و باعث‌ به‌ حداقل‌

رساندن‌ موقعیت‌های‌ ازدست‌رفته‌ می‌گردد.

  • نگهداری‌ و تعمیرات‌ ساده‌ و منظم‌، نسبت‌ به‌ نگهداری‌ و تعمیرات‌ پرهزینه‌، نامنظم

‌ و خاص‌، باعث‌ کاهش‌ توقف‌ها ماشین‌آلات‌ می‌شود.

  • توقف‌ها بیش‌ازحد طولانی‌ کاهش‌یافته، نیاز به‌ تعمیرات‌ و قطعات‌ یدکی‌، از پیش‌

مشخص‌ گردیده‌ و در صورت‌ نیاز در انبار موجود خواهد بود.

  • زمان‌ میان‌دوره‌ای‌ بین‌ تعمیرات‌ جامع‌ افزایش‌ خواهد یافت‌.
  • سرویس‌های‌ ساده‌، منظم‌ و ارزان‌ در مقابل‌ تعمیرات‌ ناگهانی‌، پرهزینه‌ و پر وقفه‌.
  • افزایش‌ میزان‌ بازدهی‌، کیفیت‌ عملکرد و کارایی‌ ماشین‌آلات‌ به‌وسیله‌ انجام‌ سرویس‌

و تنظیمات‌ منظم‌ و برنامه‌ریزی‌شده.

  • استفاده‌ بیشتر و مؤثرتر از نیروی‌ انسانی‌.
  • حجم‌ کارهای‌ نگهداری‌ و تعمیرات‌ به‌گونه‌ای‌ برنامه‌ریزی‌ می‌گردد تا به‌طور متعادل‌

در سراسر طول‌ سال‌ انجام‌ شود و تقاضا با دامنه‌ بسیار متغیر در مورد نیروی‌ انسانی‌ کاهش‌ یابد.

  • بارکاری‌ هفتگی‌ به‌ نحوی‌ برنامه‌ریزی‌ می‌شود که‌ می‌توان‌ تخصیص‌ منابع‌ را به‌طور

مؤثری‌ کنترل‌ نمود.

  • تأثیر خط‌مشی‌ صحیح‌ نگهداری‌ و تعمیرات‌ غالباً در بهبود نگرش‌ شخصی‌ کارکنان‌

منعکس‌شده‌ که‌ باعث‌ می‌گردد با دلگرمی‌ بیشتری‌ کار کنند.

  • عدم‌ حذف‌ یا ازقلم‌افتادگی‌ سرویس‌ و تنظیمات‌ دستگاه‌هایی‌ که‌ در برنامه‌ریزی‌ آورده‌ شده‌اند.

اهداف‌ نظام‌ نگهداری‌ و تعمیرات‌ برنامه‌ریزی‌شده

سازمان‌ها از به‌کارگیری و بهره‌برداری دستگاه‌ها و تجهیزات و ماشین‌آلات اهداف عمده و

منافعی را دنبال می‌کنند و هیچ‌ سازمانی‌ بدون‌ کسب‌ منافع و دست‌یابی به اهداف نمی‌تواند

به‌ فعالیت‌ خود ادامه‌ دهد. سازمان‌دهی‌ و اجرای‌ فعالیت‌ها باید به‌گونه‌ای‌ باشد که‌ تأثیر و

هدف‌ نهایی‌ آن‌ها افزایش‌ میزان دست‌یابی به منابع یا اهداف‌ باشد

به‌طور خلاصه‌ می‌توان‌ گفت‌: اصلی‌ترین‌ هدف‌ سیستم‌ نگهداری‌ و تعمیرات‌، همان‌ بهینه‌

کردن‌ توانایی‌های‌ ماشین‌آلات ‌و دستگاه‌ها و تجهیزات به‌منظور رسیدن‌ به‌ حداکثر

ظرفیت‌ عملیاتی‌ و کاهش‌ فرسایش‌ و خرابی‌ آن‌هاست.

در همين راستا و در جهت دستيابي به اهداف ذکرشده، شرکت به پرداز جهان با مطالعات

کارشناسي گروه نرم‌افزاری مجرب خود اقدام به طراحي و توليد نرم‌افزاری تخصصي در

زمینه ی مديريت تعميرات و نگهداري مکانيزه (CMMS) نموده است به‌گونه‌ای كه

مواردي مانند وضعیت تجهیزات، سخت‌افزارها، نرم‌افزارها، تأمین‌کنندگان تجهيزات،

كاربران مرتبط با سازمان، سرویس‌کاران، پيمانكاران، دلايل خرابي، دلايل توقف، دلايل

تأخیر (مجاز و غيرمجاز) و … در اين سيستم مکانيزه، به‌سادگی قابل ره‌گیری است.

سیم کشی تلفن خانه را چطور تست کنیم؟

تعمیر سیم کشی تلفن توسط خودتان می تواند باعث صرف جویی زیادی در

هزینه ها شود.این کار حتی برای مبتدی ترین افرادی که کارهای خود را انجام

می دهند، سخت نیست.مثل هر کار الکتریکی دیگری، لازم است که تمام سیم

ها به درستی جدا شده باشند. یک اتصال کوتاه بین دو سیم در سیم کشی تلفن

خانه می تواند سرویس تلفن شما را غیر قابل استفاده کند. با استفاده از یک

مولتی متر، می توانید به سرعت مشکلات ممکن در سیم کشی تلفن خانه

خود را تشخیص دهید. وجود سینگال در جعبه تلفن را بررسی کنید. جعبه

تلفن معمولا نزدیک کنتور برق خانه شما است. این کار به شما کمک می کند

تا بدانید که آیا از شرکت مخابرات سیگنال تلفن دریافت می کنید یا خیر. قسمتی

از جعبه را که به آن امکان دسترسی دارید باز کنید و یک تلفن را مستقیما به

یکی از پریزها متصل کنید. اگردر اینجا سیگنالی دریافت نمی کنید، ممکن است

که سیم کشی شما مشکلی نداشته باشد.اگر بوق آزاد می شنوید، یعنی

شرکت مخابرات در حال ارسال سیگنال تلفن به خانه شما است.سیم های

شرکت مخابرات را در جعبه تلفن، جعبه تقسیم و یا پل ورودی قطع کنید.

بعضی از خانه ها ممکن است جعبه تلفن را در دسترس نداشته باشند. اگر

نمی توانید به جعبه تلفن خود دسترسی داشته باشید، احتمالا می توانید

به یک جعبه تقسیم یا پل ورودیدسترسی پیدا کنید. سیم ها باید از جعبه

تلفن شما به سمت جعبه تقسیم یا پل ورودی کشیده شده باشند، که

ممکن است در خارج خانه، زیر زمین یا اتاق تاسیسات قرار گرفته باشند.

تمام سوکت های تلفن خود را جدا کنید. این کار فرآیند باز کردن مدار سیم

کشی را کامل می کند. همه سیم های تلفن باید در مدار مستقل باشند.

زمانی مشکلی پدیدار می شود که دو سیم لخت به یکدیگر اتصال پیدا کنند

که ممکن است در پریزها یا دیوار این اتفاق رخ دهد. مولتی متر خود را برای

تست اتصال تنظیم کنید. حالت اتصال به شما می گوید که آیا دو نقطه به

صورت الکتریکی به یکدیگر متصل هستند یا خیر. از آنجایی که تمام سیم

های تلفن باید از هم جدا باشند، نباید بین هیچ یک از دو سیم اتصال داشته

باشید.سیم ها را به صورت یک جفت در هر بار، تست کنید. می توانید سیم

ها را در جعبه تلفن،جعبه تقسیم یا پل ورودی تست کنید. سرهای مولتی

متر را به دو سیم جدا متصل کنید. نباید هیچ نشانه ای از اتصال مشاهده

کنید. تمام سیم ها را با یکدیگر بررسی کنید. اگر هر یک از دو سیم نشانه ای

از اتصال دارند، بین آن دو سیم اتصال کوتاه وجود دارد.اتصالات را عیب یابی کنید.

اگر در سیم کشی منزلتان اتصال کوتاه پیدا کردید، باید محل مشکل را پیدا کرده و

آن را رفع کنید. اتصالات کوتاه معمولا یا در پریزها رخ می دهند و یا در جعبه تلفن،

جعبه تقسیم یا پل ورودی. شکل ظاهری تمام این اتصالات را بررسی کنید،سیم هایی

که به هم برخورد دارند را جدا کنید و دوباره تست اتصال را انجام دهید.دوباره سیم ها

را وصل کنید و دریافت بوق آزاد را تست کنید. مطمئن شوید که سیمی که از شرکت

مخابرات می آید و تمام اتصالات دیگری که تست کردید دوباره به شکل صحیح وصل

شده و هیچ یک از دو سیم با یکدیگر برخورد ندارند. یک تلفن را به نوبت به پریزهای

خود متصل کنید و وجود بوق آزاد را بررسی کنید.

چطور سیم کشی های قدیمی تلفن را تعویض کنیم

از زمان اختراع تلفن از سیم های فلزی برای سیم کشی خط تلفن استفاده می شد

و تا قرن۲۱ این روال ادامه داشت. اما ترکیبات شیمیایی بیشتر فلزات طوری است

که امکان اکسیداسیون را ایجادمی کند و ان امر باعث می شود قابلیت سیم تلفن

برای انتقال سیگنال الکتریکی کاهش پیدا کند.از آن جایی که خیلی از ساختمان ها

از پریز تلفن توکار استفاده می کنند سیم کشی تلفن معمولا داخل یک دیوار نصب

شده و برداشتن و جابجایی آن سخت است. گاهی اوقات ممکن است یک ساختمان

اصلا سیم کشی تلفن نداشته باشد. در این نوشته به شما توضیح می دهیم که

چطور سیم کشی قدیمی تلفن را با یک سیم کشی جدید جابجا کنید.پریز تلفن را

با باز کردن پیچ ها و بیرون کشیدن صفحه پشتی از کاور باز کنید. صفحه پشتی پریز

را با پیچ هایی که در پکیج پریز قرار دارد به دیوار نصب کنید. با استفاده از پیچ و پیچ

گوشتی کانال سیم تلفن را همسطح پریز داخل دیوار قرار دهید. اگر قسمتی از سیم

قطعی دارد طول کانال را به میزان لازم انتخاب کنید تا یک کانال سیمی مناسب تشکیل

داده و این قطعی رفع شود. اگر نیاز است که قسمت پایانی سیم کمتر از پنج فوت طول

داشته باشد تا به نقطه اتصال وصل شود با استفاده از کاتر مناسب قسمت اضافی را

ببرید تا یک کانال مناسب تشکیل دهید. قسمت انتهایی سیم تلفن را لخت کنید طوری

که سیم های داخلی آن تقریبا به طول ۲ اینچ از روکش بیرون بیایند. هر یک از این سیم

ها را به طول نیم اینچ لخت کرده و آن ها را به پایانه مربوطه روی صفحه پشتی پریز تلفن

وصل کنید. این پایانه ها برچسب هایی دارند که نشان می دهد چطور باید سیم ها را به

آن ها وصل کرد (مثلا برچسب “RED” برای اتصال سیم قرمز و برچسب “Green” برای اتصال سیم سبز است و غیره.).

کاور پریز را برداشته و کابل تلفن را از پریز تا نقطه قطعی بکشید و کابل را داخل کانال

سیم تلفن وصل فرو کنید. کابل تلفن را طور برش بزنید که حداقل چهار اینچ سیم در

نقطه قطع اضافه باشد. سیم تلفنی که از کانال سیم بیرون آمده را لخت کنیید طوری

که سیم های داخلی آن تقریبا دو اینچ بیرون بزنند. سپس هر یک از سیم ها را به طول

نیم اینچ لخت کنید. اگر قرار است پریز تلفن را مستقیما به نقطه خرابی وصل کنید هر

یک از سیم ها را به پایانه مربوطه متصل کنید.

(برچسب “RED” برای اتصال سیم قرمز و برچسب “Green” برای اتصال سیم سبز است و غیره)

اگر قرار است پریز را با سیم کشی به یک سیم دیگر وصل کنید هر رنگ را به رنگ

مربوطه وصل کنید (سیم سبز به سیم سبز، سیم قرمز به سیم قرمز و غیره.)

کانال پوششی را روی کانال بیس نصبکنید. قسمت های اضافه را با کاتر قطع کنید.

 

بازسازی کابینت با اسپری رنگ یا رنگ قوطی و دستگاه اسپری؟

بازسازی کابینت : باید علاوه بر صرفه اقتصادی به راحتی خودتان نیز فکر کنید. هرچه باشد شما یک

نقاش حرفه ای کابینت نیستید! بازسازی کابینت: اسپری های رنگ شاید برای آشپزخانه های بزرگ با

تعداد کابینت بالا به صرفه نباشند اما برای بازسازی کابینت های آشپزخانه کوچک بسیار

مناسبند. با استفاده از اسپری های رنگ نیازی به ترکیب کردن رنگ و رقیق کردنش

ندارید اما برای آشپزخانه های بزرگ بهتر است از رنگ قوطی استفاده کنید.

قبل از هر گونه اقدامی نسبت به رنگ کردن کابینت ها بهتر است مطلب را با دقت مطالعه کنید!

مرحله اول: اجزای کابینت را جدا کنید!

درب ها و دستگیره های درب های کابینت ها را جدا کنید. جدا کردن درب های

کابینت به شما این امکان را می دهد تا روی سطح افقی درب کابینت ها را رنگ

کنید. اسپری کردن رنگ روی آن ها در حالت عمودی باعث شره کردن رنگ و

قطره قطره شدن رنگ می شود.

مرحله دوم: کابینت ها را تمیز کنید!

برای داشتن کابینت ها با رنگی زیبا باید ابتدا سطوحی از کابینت،که قرار است رنگ رویشان

اسپری کنید را کاملا تمیز کنید. در تمیز کردن کابینت های اطراف گاز دقت بیش تری کنید

و مطمعن شوید تمام چربی های روی کابینت ها را تمیز کرده اید. بعد از تمیز کردن اجازه دهید

تا کابینت ها کاملا خشک شوند و دوباره قبل از شروع رنگ پاشی، سطوح کابینت ها را با یک

دستمال کتان خشک تمیز کنید تا ذره ای پرز یا خاک باقی نماند.

مرحله سوم: سایر قسمت ها را به خوبی بپوشانید!

هر قسمتی از آشپزخانه یا

ها را که نمی خواهید رنگ اسپری کنید، بپوشانید.

بهتر است این کار را با نایلون انجام دهید پارچه و روزنامه گاهی اوقات رنگ پس می دهند

و شما را دچار دردسر می کنند.

مرحله چهارم: رنگ را رقیق کنید!

این مرحله شامل کسانیست که رنگ قوطی تهیه کرده اند و با دستگاه اسپری یا اسپری های

سم پاش قصد رنگ کردنهایشان را دارند.  در مورد رقیق کردن رنگ بهتر است

از فروشنده سوال بپرسید تا برای رسیدن به رنگ مورد نظر تعداد واحدی که حلال باید اضافه کنید را تعیین کند.

مرحله پنجم: رنگ را اسپری کنید!

در اسپری کردن رنگ روی کابینت ها اصلا عجله نکنید! لایه اولیه رنگ باید بسیار نازک

و یکدست باشد. بعد از اسپری کردن رنگ باید یک ساعت صبر کنید تا لایه اولیه رنگ

کمی خشک شود و سپس برای لایه نهایی شروع به رنگ پاشی کنید. حداقل چهار ساعت

نباید سمت کابینت ها بروید چرا که رنگ خیس پرز را جذب خود می کند و ممکن است

رد انگشتانتان روی کابینت ها بماند.

حالا که هایتان را رنگ کردید نظرتان چیست لباس های کارتان را در نیاورید و با توجه

به مطالب زیر به محوطه یا حیاط هم رنگ های شاد اضافه کنید؟

مرحله ششم: صبر کنید رنگ خشک شود!

باید کمی صبور باشید! بیست و چهارساعت طول می کشد تا رنگ کابینت ها کاملا خشک

شود البته اگر رنگ را در همه جا یکسان پاشیده باشید! کابینت هاتون خوش رنگ!

آشپزخانه رنگی با وسایل رنگی رنگی شادتر به نظر می آید!

نظافت فرش

نظافت فرش باجوش شیرین

خوشبختانه لکه‌های فرش هم ازاین امرمستثنی نیستند. برای نظافت فرش فقط کافی

است پودر جوش‌شیرین را روی لکه فرش بریزید و سرکه سفید را  اضافه کنید.

بعد از تمام شدن کف حاصل از فرآیند، یک دستمال راکه جذب بالایی دارد،

روی فرش بکشید تا تمام سرکه را جذب کند، بگذارید این قسمت خشک

شود. با جاروبرقی باقی‌مانده جوش‌شیرین را جمع کنید.

برای لکه‌های بزرگ‌تر از جوش‌شیرین به تنهایی استفاده کنید.آنرا روی فرش بپاشید

وحداقل بعد از 30 دقیقه جاروبرقی بکشید.

 

 نظافت فرش با نمک

مخلوط نمک وسرکه نیز از بین‌برنده لکه فرش است.این 2ماده رابه صورت خمیر

درآورید وروی لکه بریزید،بگذارید تاجذب شوند.دستمال مرطوب را روی محل

موردنظربمالید.بعد ازخشک شدن جاروبرقی بزنید.

تمیزکردن با پراکسید هیدروژن

پراکسید هیدروژن تمیزکننده فوق‌العاده‌ای به خصوص برای لکه‌های خون است.

با ریختن این ماده روی فرش، شاهد از بین رفتن لکه خواهید بود.روی محل مورد نظر

سرکه سفید یا آب بمالید.

نظافت فرش با بخار

برای تمیزکردن فرش بابخارآب را داخل دستگاه بخارشور بریزید.کاتالوگ دستگاه را

حتماً با دقت بخوانید. درصورت اجازه استفاده از موادشیمیایی، بهتراست به جای آن

از مخلوط سرکه و آب استفاده نمایید.

نظافت فرش با استفاده از زمین شور

استفاده از زمین شور هم می‌توانید فرش را تمیز وپاکیزه کند.2پیمانه جوش‌شیرین را با

یک چهارم پیمانه بوره یا تکه‌های صابون مخلوط کنید.

به این مواد 20-10 قطره اسانس معطر دلخواه بیفزایید. معمولا از اسطوخودوس یا لیمو

استفاده می‌شود.

مواد را خوب هم بزنید و با اسپری روی فرش بپاشید. در مرحله بعد یک چهارم پیمانه

آب گرم را با 1 پیمانه سرکه سفید مخلوط کنید.

زمین‌شور اسفنجی راداخل آن کنید و روی مواد ریخته شده قبلی بکشید. بگذارید فرش

حداقل 1ساعت خشک شود، سپس جاروبرقی بکشید.

تمیزکاری فرش بابهره گیری از پودر ذرت

پودر ذرت هم به تمیز کردن فرش کمک می‌کند.1پیمانه ازآنرا با یک پیمانه بوره و نصف

پیمانه جوش‌شیرین مخلوط کنید و روی فرش بپاشید.با کشیدن یک پارچه مرطوب یا زمین

شور اسفنجی روی فرش آن را نظافت کنید.بعد از خشک شدن جاروبرقی بزنید.

شرکت خدماتی نظافتی الو سرویس آمادگی دارد تا در هر زمان که نیاز به کمک دارید

خدمتگزار شما عزیزان باشد.

تمیزکاری و نظافت راه پله، پارکینگ ، منازل و آپارتمانهای خالی و محل کار

شما تخصص ماست.برای رزرو خدمات نظافتی میتوانید با ما تماس بگیرید.